新‧街头时代来临！台湾新锐品牌严选介绍 #01_Wall of Sound wl/of/sd
台湾街头文化发展至今也已经有了 10 多年的历史，当开路先锋都逐渐成熟之后，许多后起新秀也相继出现，所以这回我们特别邀请台湾新锐品牌代表，来聊聊新世代品牌的独特观点，以及自创品牌的心路历程！首先第一个要为大家介绍的，就是以解构军装为基底的服装品牌 Wall of Sound wl/of/sd ！
Wall of Sound wl/of/sd 主理人：子济〈右〉、TERRY〈左〉
1.先跟大家介绍一下你们是一个什么样的品牌吧？
子济：我们是一个以解构军装为主要元素的服装品牌，目前已经做到第三季，然后在系列的设定上我们会用同一个主题去包装贯穿，后面我们也会加入多一点的街头元素融入到军装的细节中。
2.当初怎么会有自创品牌的这个想法？
TERRY：其实是一个非常突然的契机，大约在两年前我跟子济刚好在聊天，其实当时我们都还有各自的设计工作，但对于那时候的工作产业还有环境都有些迷惘，想要做一些改变但又不知道该做什么，所以就在闲聊之中随意抛出了「不然我们来做品牌吧」的想法，没想到子济也很爽快的直接答应，所以我们就花了大概半年的时间开始筹备，把一些形象、LOGO 给确定下来，然后才製作出我们最一开始的商品「领带」。
3.为什么会以「Wall of Sound wl/of/sd」来作为品牌命名呢？
子济：Wall of Sound 其实是后摇的一种表演手法，而之所以会有这样的命名，其实是因为一开始我们团队在发想品牌名称时一直想不出要叫什么，而那时候刚好我们正在听后摇曲风的音乐，结果其中一个成员就说不然我们就叫 Wall of Sound 吧！因为我们三个都满喜欢这类型的音乐，另一方面也希望藉此象徵品牌就如同音乐一样可以不分国界并跨越不同的族群立场，进而发挥它的影响力。
4.那你们的设计也会融入音乐的元素吗？
子济：有的，但我们并不会像一支真正的音乐品牌一样全部都使用音乐的元素，通常我们会把它加在一些有趣的小细节上，比方说我们的品牌标、尺寸标就是用音乐的分贝去标示；之后我们也会成立一个新的支线，那个支线的名称也会用音乐元素去做命名。另外像我们每一个系列都会用 vol. 去命名，就像音乐专辑一样。
5.可以介绍一下你们团队的成员？以及你们又是如何分工的吗？
子济：目前团队有三个人，我、TERRY 和另外一个摄影师 ERIC。因为我跟 TERRY 大学都是念设计相关的科系，所以主要担当团队中设计的部分，但在发想主题时我们三个人还是会互相提出各自的想法去讨论，等到最后定案之后再交由 ERIC 去执行 LOOKBOOK 拍摄等影像方面的工作。
6.你们觉得自创品牌最困难的地方在哪？
子济：其实最困难的地方还是资金，到现在这个还是我们最苦恼的地方。因为如果一开始品牌知名度还不够大，那么就必须要想办法拉长品牌的战线，要让你的产品慢慢的在市场上有能见度，才会有人记住你甚至买你的东西，所以这时候资金就非常重要了，因为你的资金要能够充足地帮助你撑过一开始的艰困时期，才不会陷入窘境。
7.创业本身就不是一件容易的事情，尤其在台湾的服装环境更是艰辛，可以跟大家聊聊自创品牌到现在的一些心路历程吗？
TERRY：就像刚刚子济说的，资金其实是一个很大的问题，毕竟我们的团队里并没有所谓富二代的小孩，所以很多资源都得靠自己去争取。再来我们也不是服装本科出身的人，所以很多东西都是从零开始学起，从一开始什么都不知道，到后面自己慢慢学习，渐渐的对这个领域有了一些认识，所以真的很感谢这两年来所有支持与帮助过我们的人，哪怕是对我们一点点的称讚我们都会觉得非常感动！
8.面对这个数位快速的时代，加上快时尚竞争激烈的市场，你们有什么样的应变之道？或是该如何延续品牌的生命继续走下去？
TERRY：这一点其实大家都非常清楚，在台湾做品牌真的很辛苦。比方说会面对很多外来的大品牌进驻，面对这些其实是很无力的，但我们也不奢望可以打败他们或是说去改变市场的消费习惯，因为说实在话这难度很高。我觉得我们唯一能做的就是一直做下去了，我们也希望可以一直做我们认为对的事、喜欢的事，因为我们希望我们做的东西也是我们自己会爱穿的，希望可以一直坚持这个理念，然后有一天可以感染更多人，让他们可以认同我们，这是我们唯一可以坚持一直做下的一个东西。
子济：我想补充一下，还有一点是因为现在这个环境这么困难，随时会有很多替代你的东西跑出来，所以品牌的个性就会很重要，像我们现在都会检视自己的商品如果拿到市场上会不会很容易被取代，因为如果你的东西会很容易被更便宜的商品给替换掉，那你的竞争难度就会非常高。所以我觉得品牌一定要发展出属于自己独特的商品，这也是我们持续在努力的方向，像上一季我们就开始推出一些很基本款，但加了一些我们自己细节的产品去强化他的独特性。
9.因为你们除了品牌之外，也另外还有自己的正职工作，那你们是如何去分配时间来经营品牌的？
TERRY：对我来说其实是心态上的转换和调适，因为一直以来我们都相自己能够身兼多职，但当你真正在身兼多职的时候又会发现好像跟当初想的不太一样，因为事实上这真的很难，很多事情没有办法去控制说什么时间点要做什么就做什么，因为实际上永远就是会有一些误差。尤其我们除了品牌之外还有自己的工作，所以心态上就必须去调整，你是不是真的想要让这个品牌成为当初心中想像的那样子，那目标就会很清楚地设立在你心里，当目标在的时候你就会咬着牙也去完成。
10.你们的工厂都是选择在台湾生产製作，是有什么样特别的考量吗？
子济：其实这是我们一直都坚持的一件事情，另外一个更重要的是因为我刚刚也有提到我们都不是服装设计出身的，所以当我们在製作衣服的时候绝对会比一般的服装设计是要花费更多时间，所以就得再花更多力气去跟工厂对样品，因此如果是选择海外工厂的话反而会花更多时间去做来回确认，即使外国工厂比较便宜，但这样一来一往的过程反而会更耗尽心力。所以这就是为什么我们会坚持 MIT 製造的原因，另外就是我们可以直接跟工厂谘询，透过他们的专业跟在地资源去让我们做出更好的商品！也希望我们这样的坚持，可以让更多人看到台湾製造其实也可以跟日本製造一样是拥有很好的品质，当然这还是得靠大家一起来努力。
11.对于台湾有些消费者可能会质疑为什么台湾品牌的定价会这么高，你们自己怎么看这样的状况呢？
子济：我觉得这件事情是需要被教育跟分享的，可能要有一个比较长的叙述过程，让你的消费者知道这商品的品质好在哪。举一个很好的例子，像台湾品牌 Syndro，他就是会很花时间告诉消费者这个商品是怎么做出来的，为什么会有这样的品质，然后它的定价为什么这么高。如果直接把商品端给消费者，他们没有这方面的经验，他们不会有什么感觉，只会觉得你东西好贵，那我觉得这就是一个要努力的过程，要让大家知道你们的东西好在哪。
12.对于也想要自创品牌的朋友有没有什么样的建议？
子济：其实我觉得有一个很重要的过程就是要缴点学费。但我的意思是指我们自己其实从学生时代就非常喜欢买衣服，然后这样累积下来就算你没有刻意去记，也会大概知道该怎么做。所以我们也是在用这样的基底去发展，当然还有跟前辈做一些谘询。其实我觉得技术这部份对于设计师来说可能不是最重要的，更重要的是你脑中想要的是什么样子，如果心中已经有一个方向，那么自然跟你做出来的东西就不会相差太多。另外一个很重要的建议就是资金一定要準备充足，很常时候都是大家觉得凑到一笔钱就可以开始经营品牌了，但事实上可能会需要更完整的运用计画，比方说你认为自己的品牌最少要撑个两年才能出头的话，那你的资金就要够你撑到那时候。这也是我们自己所犯的一个错误，一开始太冲动想要去自创品牌，却忽略了要做好这些规划，到最后才发现其实会非常辛苦。最后想要建议的是，开始就要做出自己喜欢的作品这件事情很重要，因为你必须要有这样的心态才会全心投入在品牌上面，我们都满不喜欢自己做了品牌却不穿自己的商品，因为这感觉就像是你自己也对自己的作品没那么满意，那怎么又会有办法说服别人来买你的商品呢？所以我觉得最重要的还是心态调整，让自己全心全意的投入在品牌上面。
13.品牌未来会有什么样的安排或规划吗？
TERRY：我们目前正在準备第三系列的产品，未来除了固定的新品之外，我们也希望可以都做一些跟其他单位的跨领域合作，透过彼此的交流去激荡出更好玩的东西出来。当然也希望品牌未来可以走向国际，不管是去参展或参加时装周也好，我们相信总有一天 Wall of Sound wl/of/sd 也会往这个方向去走的！
photo_KUNI
品牌粉丝专页_Wall of Sound wl/of/sd
─ 编辑后记 ─
相信很多人都怀抱着品牌梦，但要创立品牌当然不能只有作梦，还要想办法去实践它！从 TERRY 跟子济身上让我看到了他们对于这份梦想的坚持，除了品牌之外还要兼顾原本的工作，毕竟要经营一个品牌就像养一个小孩，投入的不只是时间更重要的还是金钱，唯有先让自己存活，才能看见希望！儘管这过程是非常的艰苦，但就如同他们所说的，当你内心已经有一个目标的时候，那咬着牙也要去完成它！因为你知道自己选择的路是正确的，那就无畏的继续走下去吧！
而为了唤起更多人对于台湾品牌的支持，本期 COOL 杂誌 10 月号也特别以「START FROM TAIWAN」为主题，除了新锐品牌的介绍之外，当然也少不了已经为台湾街头文化打下基础的元老品牌们，因为有这些品牌的努力，台湾街头才有今日的成就，所以希望你也可以跟我们一样，为了台湾、为了我们自己的街头文化，一起来努力吧！
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